Impactmakers in finance: 100 execs over hoe de impacttransitie dagelijks voelt

Van mooie stip naar stoere stap

De financiële sector speelt een sleutelrol in de grote maatschappelijke transities van deze tijd. Klimaat, ongelijkheid, bestaanszekerheid en economische veerkracht vragen om andere keuzes, andere investeringen en ander leiderschap. Die urgentie wordt breed gevoeld en de ambitie is helder: van de 100 executives die we interviewden ziet 87% het als als verantwoordelijkheid van de financiële sector om de impacttransitie te leiden.

‍

‍

Maar juist daar ontstaat spanning. Want impact maken betekent ook: keuzes maken die schuren. Rendement dat tijdelijk onder druk staat. Klanten die afhaken. Interne weerstand die niet vanzelf oplost. En leiders moeten genuanceerde keuzes continu kunnen verdedigen in een verhit debat.

‍

Voor de publicatie Impactmakers in de financiële sector werden honderd executives uit de financiële sector geïnterviewd. Van banken tot verzekeraars, en pensioenfondsen tot vermogensbeheer: leiders zijn bezig om goede bedoelingen om te zetten naar actie in de praktijk. Maar dat vraagt ook wat van henzelf.

‍

"Uiteindelijk heeft het te maken met durf. Dare to care. En dat blijkt lastig te zijn, zeker als je in je eentje bent."
- Manager Sustainability Strategy bij een verzekeraar

‍

‍

{{cta}}

‍

‍

Drie dagelijkse realiteiten van impactleiderschap

In de publicatie worden drie terugkerende thema’s belicht waar leiders dagelijks mee te maken hebben. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt zichtbaar hoe anderen hiermee omgaan — en welke keuzes daarbij helpen.

‍

1. Het Spanningsveld‍

Besluitvorming staat continu onder spanning. Tussen winst, risico en impact, die voortdurend aan elkaar trekken. Tussen bestaande klanten bedienen en ruimte maken voor nieuwe. Tussen doen wat men graag wil en doen wat nodig is. Besluiten verlopen zelden lineair.

‍

2. De Lat
De ambities zijn groot in woorden, maar zelfgenoegzaamheid ligt op de loer. Hoewel er nog forse stappen nodig zijn om impact structureel centraal te stellen én te realiseren, ontstaat intern vaak al trots op de eerste beweging. Wanneer is goed eigenlijk goed genoeg?

‍

3. De Pijn
Echte impact schuurt. Ze vraagt om het maken van impopulaire keuzes en het verdragen van weerstand. Wie impact serieus neemt, beweegt door ongemak heen. Wie die keuze niet bewust maakt, blijft steken in goede bedoelingen.

‍

Tegelijkertijd laten de gesprekken zien dat leiders al stappen zetten. Binnen hun organisatie, in het ecosysteem en richting maatschappij. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat stilstand geen optie meer is.

‍

‍

"Niemand applaudisseert meer als je een jaar gewoon winst hebt gemaakt."
- Directeur Business Banking bij een grootbank

‍

‍

Deze publicatie is geschreven voor bestuurders en senior leaders in de financiële sector die voelen dat impact geen bijzaak meer is, maar een kernvraag. Voor wie de stap wil zetten van ambitie naar actie — ook als dat pijn doet.

‍

‍

‍

‍

‍

Download Impactmakers in de financiële sector – Van mooie stip naar stoere stap
Inzichten uit gesprekken met 100 executives over leiderschap, impact en transitie.